员工文苑

企业经营的核心不是产品而是理念-付杰

 

     在对老人家事业目标及其经营理念的认知中,刘总提出“企业经营的核心不是产品,而是一种理念,产品只不过是企业经营理念的载体而已”,公司这么多年的经历和目前在行业里的地位可以看出,其实我们公司的核心竞争力或是牛的地方不仅仅是产品,外面的商品琳琅满目,我想这其根本原因还是我们的文化(含企业文化和团队文化)吸引了客户和家人。企业文化是更好地锁定客户,给客户信心坚持跟着我们走;而团队文化更多是给公司家人的信念和信心,家文化的实行让大家团结、愉快、轻松的在这里工作,并且在这个平台实现自身价值。稳固好客户和家人,这才是企业最坚实的基础。
 
  
在开始进入公司的时候,我也是一张白纸,什么都不懂,大脑里就想学点东西、积累经验,所以对于领导或是经验丰富的同事,从他们那里学会了很多,就相当于我的师傅和老师,他比我优秀、比我有经验,我就应该去向他学习,就这样学了两年多,终于学到了属于自己的东西,也有了可以教给别人的东西。
 
当一些工作板块经验丰富了,这个时候就要开始有当师傅的能力,现在有出纳、导购店财务要指导,那么角色的转变就会面临,如何去教?刘总提出的“做给他看、说给他听、让他试试”这几点真的是很受用,前提是你自己必须是一个合格的师傅,先要练就自身本领才能指导下属有效的开展工作,先做给他看,让他知道你是怎么做的,你的方法是什么;然后告诉他为什么要这样做,这样做的合理性;最后让他自己动手做一边,看和做是两码事,他自己做了才会有收获,这样才会让他成长。其实我们的财务队伍里,有很多家人不是专业的,但是一步步做了,发现也可以做的很好。这样工作也完成了、家人也得到了成长。
 
                                                                              财务部 付杰